Das Mediennutzungsverhalten von jungen Menschen richtet sich seit Jahren Richtung Social Media und YouTube aus. Und der Blick nach Europa zeigt: auch Sender wie BBC, Yle, DR, SVT, NRK oder ORF setzen auf altersgerechte, sichere und kreative Social-Media-Angebote für Kinder unter 16. Sie fördern Medienkompetenz, schaffen vertrauenswürdige Inhalte und ermöglichen jungen Menschen digitale Teilhabe.

Australien hat andererseits ein Gesetz verabschiedet, das die Nutzung von sozialen Medien für Personen unter 16 Jahren verbietet und beauftragt die Plattformbetreiber eine entsprechende Alterskontrolle einzuführen. Ein spannender, aber schwieriger Versuch der vielleicht zu spät kommt. Und auch bei uns wird das Thema Verbot und Altersbegrenzung stark diskutiert.

Tatsache ist das eine WHO-Studie (HBSC) zeigt, dass bereits 11-Jährige regelmäßig Social Media nutzen – Formate wie KiKA, Toggo und funk wären von einem Social-Media-Verbot für unter 16-Jährige besonders betroffen. Diese Marken richten sich gezielt an junge Zielgruppen und nutzen Social Media, um pädagogisch wertvolle Inhalte zu verbreiten.

Ein Verbot würde ihre Reichweite und Relevanz stark einschränken.

Deshalb halte ich es für wichtig, dass öffentlich-rechtliche Anbieter in Deutschland nicht aus Prinzip Social Media ausschließen, sondern mit Haltung damit umgehen und bewusst mit den Risiken umgehen. 

Das entspricht auch der Kinderrechtskonvention der Teilhabe.

Denn wer Kinder erreichen will, muss dort sein, wo sie sind – und ihnen dort Orientierung bieten.

Zudem ist es umstritten, ob eine Altersbegrenzung, die es ja schon jetzt gibt, überhaupt zuverlässig zu kontrollieren ist. Bislang funktioniert es nicht.

Die Fragen die sich stellen:

👉 Wie kann ein verantwortungsvoller Umgang mit Social Media für Kinder aussehen?

👉 Welche Formate braucht es, um Vertrauen, Bildung und Spaß zu verbinden?

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Veränderung beginnt nicht mit Struktur, sondern mit Haltung. Nach vier Teilen über Entscheidungsvermeidung, Pseudoveränderung, Misstrauen und Verantwortungsdiffusion stellt sich die Frage: Was hilft wirklich?

Organisationen, die sich weiterentwickeln wollen, brauchen nicht mehr Prozesse – sondern mehr Entscheidungsfreude. Nicht mehr Kontrolle – sondern mehr Vertrauen. Nicht mehr Beteiligung – sondern mehr Verantwortungsübernahme.

Was fördert echte Veränderung?

1. Klarheit über Rollen und Zuständigkeiten

Wer entscheidet was – und warum? Klare Verantwortungsbereiche schaffen Orientierung und ermöglichen Tempo.

2. Fehlerfreundlichkeit statt Absicherungskultur

Entscheidungen brauchen Spielraum. Eine Kultur, die Fehler als Lernchance versteht, fördert Mut und Innovationskraft.

3. Vertrauen in vorhandene Kompetenzen

Nicht alles muss neu erfunden werden. Oft liegt die Lösung im System selbst – wenn man es sich traut.

4. Entscheidungsräume statt Entscheidungsrunden

Weniger Abstimmung, mehr Verantwortung. Räume, in denen entschieden werden darf – und nicht nur diskutiert.

5. Führung als Ermöglichung

Führung, die nicht kontrolliert, sondern befähigt. Die nicht absichert, sondern klärt. Die nicht verwaltet, sondern gestaltet.

Warum das relevant ist

Veränderung braucht Energie – und diese Energie entsteht dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen dürfen. Wo Vertrauen nicht nur ein Wort ist, sondern eine Praxis. Und wo Entscheidungen nicht vertagt, sondern getroffen werden.

Impuls zum Weiterdenken

Was wäre heute zu entscheiden – und was hält uns davon ab? Welche Entscheidung würde echte Bewegung bringen?